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2020-03-30 23:41:59 来源:庞琳 

www.7714z.com——【欢迎访问本网站】童士豪:你好,我是启明创投的童士豪,有一个蛮有意思的月历,在日本这个是很多用户喜欢的,我们一直不了解中国大部分用户不喜欢把自己的资料填到日历,觉得很麻烦,就是微软的OUTLOOK,这方面的困难你是怎么克服的?

三周后我们做出了这样的一个装置,真的管用。我记得第一个电话想打给Woz住在洛杉矶的亲戚,我们拨错了号码,大半夜把某个家伙吵醒了,我们兴奋地冲他嚷嚷:打这个电话是免费的,对方一点也不感激我们,但这已经是奇迹了。

主持人:今天上午跟蓝驰创投朱总聊的时候,我们一直在谈一个话题,在座的各位都非常关注,就是企业的估值,企业到底值多少钱。而且他关注的行业也是弹性非常大,非常关心TMT这块,您能不能给在座企业讲一下,现在行业估值到底是什么水平?让在座每位知道,在选企业估值方面,心理预期不要太高,大家也不要太少,大概这个行业估值您是怎么看待这个问题?

主持人:我们也知道您在率领IT团队不仅打造安全高兴的业务平台赢得更多的银行客户,而且是更有力的支撑了企业的并购和扩张,能不能详细讲一下在IT支持企业并购和扩张的情况?

岳占生:谢谢,我们前两个话题基本上是关于IT优化商业的现状以及对过去两年情况的一个回顾。第三个话题向探索一下着眼于未来,在IT优化商业话题上,大家可以做哪些展望,请王总那边开始。您认为那些方向IT部门可以进一步的发挥他们的潜力?

由于时间太紧,今天主要是给大家说一下,这是我们搞的,这是我们组织了一个信息化活动的党组学习,刚刚来的徐司长也在里面,在深圳搞的非常支持我们,我们是利用各种机会来进行推动。这次讲演下一个就是我们说的CIO了,我这个都很简单,就不念了,抓紧时间。感觉“只有被CIO才是真CIO”,这是当年我在06年底是一个真正要任命,否则名不正言不顺。素质就是要做好CIO,我的感觉要能做好CEO才能做好CIO,目前总体来说特别在中国央企,CIO的难度我认为比CEO要大。CIO要经历尽可能广,我不但在核电基层干过,我在总部战略,市场规划经历尽可能广。还有一点在学历,让创业成为习惯,我大学毕业的时候就到边疆去工作,现在这么多年孜孜不倦的工作。下的“厅堂”上的“厨房”,各方面要兴趣广泛,我43岁还在踢足球。干什么像什么,各方面这里面有一些部级科技成果,也拿了一些奖项,还有工程师,人力资源我有全国的获奖,还参加我们集团人力资源总经理兼集团总经理助理的竞聘,还有我们集团中组部国资委招聘的一个我们集团的副总,搞资本运营我原来没有搞过也去参加了,100多个报名我还参加了面试。这个跟咱们今天的媒体有关系,08年他们采访我谈到“武师”到“牧师”的论点也进行了报道。

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